Колодій І. В. Організаційно-економічні засади антикризового управління у сільськогосподарських підприємствах

Дисертацію присвячено вирішенню наукового завдання щодо обґрунтування теоретико-методичних підходів і розробки практичних рекомендацій формування механізму антикризового управління у сільськогосподарських підприємствах, ґрунтуючись на результатах діагностики їхнього фінансового стану та загроз банкрутства. Сформульовано авторське тлумачення терміна «антикризове управління», в основу якого покладено систему заходів, при якій суб’єкт антикризового управління (держава або сільськогосподарське підприємство) на основі ризик-орієнтованого підходу за допомогою форм, важелів, методів та інструментів здійснює виявлення, попередження, нейтралізацію й мінімізацію кризових явищ задля забезпечення тривалої фінансової стійкості та підвищення конкурентоспроможності. Систематизовано методичні підходи застосування інструментарію в антикризовому управлінні сільськогосподарських підприємств, особливість яких полягає у встановленні послідовності діагностики кризового стану, аналізуванні причин виникнення кризи та очікуваних втрат від наслідків кризи, оцінці ресурсного потенціалу для можливого запобігання кризі та формуванні обґрунтованої антикризової стратегії сільськогосподарського підприємства. Досліджено тенденції діяльності сільськогосподарських підприємств та окреслено ключові індикатори настання ознак кризи у сільськогосподарських підприємствах, які означені сезонністю виробництва, трансформацією структури землекористування на користь великих сільськогосподарських підприємств та структури посівів на користь технічних і експортоорієнтованих сільськогосподарських культур, зміною обсягу й асортименту продукції, порушеннями технологічного циклу, диспаритетом цін та умовами кредитування. Масштаби кризових процесів та загрози банкрутства визначено за результатами діагностики фінансового стану сільськогосподарських підприємств. Удосконалена архітектоніка антикризового управлінського інструментарію через впровадження додаткових функцій (розробка стратегії антикризового управління і формування конкурентних переваг) та видів антикризового управління (конкурентозабезпечувальне антикризове управління) у сільськогосподарських підприємствах спроможна взаємоув’язати сукупність заходів антикризового управління, причини виникнення кризових ситуацій та очікувані результати як наслідки фінансових дій щодо ліквідації заборгованості сільськогосподарських підприємств та діяльності менеджерів в умовах банкрутства. Розроблена схема механізму посилення і створення конкурентних переваг у системі антикризового управління сільськогосподарських підприємств передбачає вирішення завдань відновлення платоспроможності сільськогосподарських підприємств, зокрема за рахунок інновацій та ефективних управлінських рішень щодо підвищення їх конкурентоспроможності. Обґрунтовані інструменти генерування та оцінки конкурентних переваг і конкурентного статусу сільськогосподарських підприємств та їхніх суперників уможливлюють формування механізму антикризового управління.