Дисертація присвячена поглибленню наукових підходів та розробці практичних рекомендацій щодо модернізації системи менеджменту інститутів публічного управління. Об’єктом дослідження є процес використання основних підсистем та інструментарію менеджменту в роботі інститутів публічного управління. Предметом дослідження є теоретико-методологічні та прикладні аспекти використання інструментальної, технологічної, функціональної, ресурсної підсистем менеджменту в роботі інститутів публічного управління загалом та органів місцевого самоврядування зокрема.
У дисертації поглиблено науковий базис менеджменту інститутів публічного управління шляхом розробки концептуальної моделі модернізації менеджменту, яка базується на системному, синергетичному, динамічному, ноосферизованому, інноваційному підходах, передбачає диверсифікацію, цифровізацію, інноватизацію технологій, методів, інструментів, функціонального механізму, ресурсного забезпечення менеджменту. Окреслено напрями подальшого розвитку інституційного забезпечення менеджменту в частині використання ризикоорієнтованого управління, бюджетування з врахуванням потреб воєнного стану, публічної звітності та нагляду громадськості за законністю рішень інститутів публічного управління.
Обґрунтовано підходи до використання адміністративної, підприємницької та громадських форм маркетингу для стратегічного аналізу, формування лідерського потенціалу, вдосконалення міжсекторної взаємодії, конкурентного позиціонування територіальних громад, забезпечення їх цілісного, сталого розвитку; вдосконалення організаційно-методичного супроводу оцінювання результативності менеджменту органів місцевого самоврядування, що передбачають розрахунок показників функціональної спроможності, індексу розвитку потенціалу територіальної громади, якості менеджменту інституту публічного управління.
Поглиблено наукові та організаційно-методичні підходи до використання інструментів ризик-менеджменту, що базуються на системі структуризації ризиків, стратегії управління ризиками, виробленні адаптивних технологій використання інструментів проєктного, фінансового менеджменту, стрес-тестуванні стійкості та готовності органів місцевого самоврядування до вирішення складних управлінських ситуацій в поєднанні із інструментами внутрішнього аудиту ризиків, що сприятиме кращому використанню управлінського потенціалу залученню інвестиційних ресурсів у місцевий розвиток та зменшуватиме невизначеність у виробленні управлінських рішень.
Запропоновано підходи до вдосконалення організаційно-методичного супроводу технологій кадрового менеджменту в частині використання кадрового аудиту; фінансового менеджменту в частині використання інструментів проектного, краудфандингового, філантропного фінансування, аутсорсінгу, аутстафінгу; інформаційно-комунікативного забезпечення менеджменту в частині використання цифрових технологій.
