Дисертаційна робота: 243 с., 18 табл., 28 рис., 8 дод., 265 джерела.
ПІДПРИЄМСТВО, ПРОМИСЛОВЕ ПІДПРИЄМСТВО, МАШИНОБУДІВНА ПРОМИСЛОВІСТЬ/МАШИНОБУДУВАННЯ, РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ, УПРАВЛІННЯ, УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ, ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ, ЕФЕКТИВНІ УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, СТРАТЕГІЯ, ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ, МЕХАНІЗМ, ФАКТОР, ПОКАЗНИК, ПРИБУТОК, ОЦІНЮВАННЯ, ДІАГРАМА ЕЙЛЕРА-ВЕННА, МОДЕЛЮВАННЯ.
Метою дисертаційної роботи є наукове обґрунтування і розробка теоретико-методичних аспектів та практичних рекомендацій щодо формування ефективного механізму діяльності промислових підприємств.
Об’єктом дослідження є процес формування ефективного механізму управління діяльністю промислових підприємств, зокрема, підприємств машинобудування.
Предмет дослідження: теоретико-методичні і прикладні аспекти формування ефективного механізму управління діяльністю промислових підприємств, зокрема, підприємств машинобудування.
Методи дослідження: найвагоміші теоретичні й практичні доробки базуються на положеннях сучасної економічної теорії, теорії і практики управління, на використанні таких методів, як метод узагальнення – для визначення сутності, основних парадигм та ролі ефективного механізму управління діяльністю підприємств; системний та ситуаційний підходи, методи індукції та дедукції, аналізу та синтезу – для розроблення теоретико-методичних засад управління діяльністю промислових підприємств; порівняльного аналізу, вибіркових спостережень, економіко-математичні, економетричні – для аналізу поточної діяльності промислових підприємств та її прогнозування та ін.
Для досягнення поставленої мети дослідження у дисертаційній роботі сформовано й розв’язано низку наукових завдань, що дали можливість удосконалити понятійний апарат, пов’язаний з проблематикою дослідження, шляхом уточнення дефініції «діяльність» підприємства як потоку процесів, дефініції «економічна діяльність» як соціально значущого динамічного функціонування економічної системи певного ієрархічного рівня, обумовленого суспільними (у тому числі ринковими) відносинами, котре викликане взаємодією людини із зовнішнім середовищем, яке відбувається у певних умовах (соціальних, екологічних, політичних, технологічних, економічних, демографічних, географічних, природних, організаційних та ін.) та спрямоване на певну мету, котрої досягає із відповідним результатом конкретними засобами.
Представлено у відповідному механізмові функціональну консолідовану модель оцінювання та регулювання рівня результативності й ефективності певних процесів в економічній діяльності (футурологічної ефективності) промислових підприємств з метою їх прогнозування в процесі SEE-управління, що сприятиме баченню напрямків удосконалювання (візій) цього механізму.
Уточнено економічну сутність поняття «механізм діяльності підприємства» в контексті управління нею. Розглянуто взаємодію певних процесів в діяльності підприємства у двох площинах – формування/функціонування та реалізації з метою підвищення ефективності процесів шляхом управління, котрі виникають за певних умов під впливом імпульсів, що змінюють розвиток підприємства. Обґрунтовано необхідність виокремлення понять «стратегія ефективного управління» та «механізм управління» діяльністю підприємства і побудовано графічну модель механізму управління діяльністю промислових підприємств, зокрема, підприємств машинобудування. Запропоновано методологічні підходи до тлумачення, формування й оцінювання ефективності певних процесів у діяльності підприємства, у тому числі за показником ККД – коефіцієнту корисної дії (якісної складової ефективності процесів) у новітньому розумінні як частини цілого – результативності процесів у діяльності підприємства (як системи на мікрорівні) у вигляді комплексної узагальнюючої категорії, котра враховує кінцеві результати (ефекти), обсяги і характер діяльності, характеризує її потенціал (резерви) та ризики, що сприятиме виявленню відповідних закономірностей діяльності, зменшенню невизначеності при оцінюванні показників ефективності процесів й знаходженню інтенсивних факторів зростання цієї ефективності завдяки дієвому механізмові управління, а також сприятимуть процесу розширеного відтворення та формуванню новоствореної вартості. Представлено науково-практичні підходи до розрахунку валентності результату діяльності; валентність є мірою цінності результату діяльності підприємства та/або пріоритетності. Запропоновано дещо іннововані методологічні підходи до формування загальної економічної та часткової стратегій щодо діяльності підприємств машинобудування на підґрунті принципів паралельності їхньої розробки й запропонованих алгоритму формування і реалізації стратегії та комплексу відповідних заходів в ній, що сприятиме підвищенню результативності процесів у діяльності підприємств (ці стратегії узгоджені із загальною національною стратегією розвитку та Державною стратегією регіонального розвитку).
