Камратов С. В. Формування системи стратегічного управління лісогосподарськими підприємствами: економічний, соціальний та екологічний аспекти

Узагальнено основні стратегії розвитку підприємств лісової галузі, що ґрунтуються на принципах екологічно збалансованого використання і розширеного відтворення лісових ресурсів; досліджено існуючі методичні підходи та особливості стратегічного планування в діяльності лісогосподарських підприємств з урахуванням економічного, соціального та екологічного аспектів. Проведено оцінку стану лісоресурсного і виробничого потенціалу ДП «Смілянське лісове господарство» та досліджено основні результати його фінансово-економічної діяльності. Здійснена оцінка ефективності стратегічного управління в контексті стабільності розвитку ДП «Смілянське лісове господарство» шляхом порівняння показників чистого доходу та чистого прибутку з іншими підприємствами Черкаського обласного управління лісового та мисливського господарства. Проведені дослідження динаміки показників виконання виробничого плану в натуральних одиницях свідчать про значне перевищення планових показників розділів «Лісове і мисливське господарство» та «Спеціальне використання лісових ресурсів та інші заходи», а по розділу «Лісорозведення» - недовиконання планових обсягів робіт (вказаний розділ виробничого плану суттєво не впливає на загальний підсумок виконання (невиконання) виробничого плану, оскільки абсолютні значення обсягів лісорозведення надзвичайно низькі). Здійснений аналіз результатів виконання підприємством планів з виробництва в грошових та натуральних вимірниках вказують на певний дисбаланс між ними. Тобто, при значних обсягах перевиконання плану в натуральних вимірниках, витрати коштів на його реалізацію фактично тотожні запланованим показникам, що свідчить про ефективне впровадження на підприємстві політики мінімізації змінних витрат при збільшенні обсягів виробництва. Сформовано матриці SWOT-аналізу та «Бостон консалтинг груп» для використання в процесі стратегічного планування об’єктів господарювання лісової галузі з урахуванням потенційних перспектив і небезпек в економічних, екологічних та соціальних аспектах; здійснено з використанням різноманітних математичних моделей прогнозування рівня показника чистого доходу від реалізації продукції як складової стратегічного планування. Обгрунтовано необхідність застосування атрибутивного методу дослідження повноцінної системи стратегічного управління лісогосподарськими підприємствами, зокрема: досліджено процесуальний та структурний аспект атрибутивності в системі стратегічного планування, проаналізовано концепти системи стратегічного управління. Розроблено дескриптивну модель формування повноцінної системи стратегічного управління лісогосподарськими підприємствами, що передбачає на перших трьох етапах (підсистемах) її формування необхідність забезпечення реалізації підприємством відповідних атрибутів (тріад): формування стратегії – оптимальне залучення в лісогосподарське виробництво деревних і недеревних ресурсів; визначення суб'єктів управління - для ефективного використання матеріальних, нематеріальних і трудових ресурсів підприємства; вибір пріоритетів системи стратегічного управління - важливість і вагомість інтересів (цілей) для кожного окремого лісогосподарського підприємства (перевага екологічних, економічних чи соціальних імперативів). Обґрунтовано вибір критеріїв та на основі експертної оцінки визначено кожному з них ваговий коефіцієнт (коефіцієнт значущості) для проведення оцінки ефективності діяльності лісогосподарських підприємств Черкаського обласного управління лісового та мисливського господарства. Отримано інтегральну оцінку діяльності лісогосподарських підприємств Черкаського обласного управління лісового та мисливського господарства за визначеними критеріями вагомості. Здійснене ранжування лісогосподарських підприємств з використанням інтегральної оцінки дозволило на основі атрибутивного методу згрупувати та класифікувати лісогосподарські підприємства в залежності від ефективності їх діяльності. Відповідно до проведеної класифікації лісогосподарських підприємств обґрунтовано впровадження відповідної стратегії їх розвитку. Розроблено комплекс стратегічних заходів, пов’язаних з веденням лісового та мисливського господарства, для кожної класифікаційної групи лісогосподарських підприємств регіону та наведено відповідний перелік орієнтовних показників для реалізації механізму стратегічного управління суб’єктами господарювання. Зокрема, рекомендованими стратегічними заходами для стратегії зростання є підвищення рівня лісистості та нарощування ресурсного потенціалу лісових насаджень; для стратегії обмеженого зростання - підвищення стійкості лісових екосистем, забезпечення охорони і захисту лісів; для стратегії диверсифікації - розвиток полезахисного лісорозведення і мисливського господарства, а також ефективне використання екологічних, рекреаційних, туристичних та історичних властивостей лісів. Таким чином, доведено можливість уніфікації систем стратегічного управління лісогосподарськими підприємствами в залежності від класифікаційної групи та відповідної стратегії їх розвитку.