Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичного забезпечення формування діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності, розробленню процедур та інструментів її здійснення на промислових підприємствах. У дисертації систематизовано теоретичні підходи до визначення сутності поняття «діагностика в економіці». Виділено відмінності цього поняття від економічної діагностики, а також встановлено відмінні характеристики діагностики в економіці за її видами, функціями та принципами. Обґрунтувана сутність діагностики в економіці за методологічним каркасом, який містить суб’єкт, об’єкт, предмет, принципи, мету, завдання, види, функції, технологію, методи та інструменти, зміст яких уточнено в дисертації. Для організації діагностики в економіці обґрунтована її технологія, яка складається з відповідних етапів. Обгрунтована доцільність вибору аналітичних інструментів діагностики в економіці згідно змісту її функцій та математичних можливостей, означено склад цих інструментів.
У роботі обґрунтовано та визначено місце діагностики експортно-імпортної діяльності в системі її управління з урахуванням суб’єктів управління, основних факторів, функцій та результатів управління цією діяльністю.
У роботі на основі сформованої системи базисних понять ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства, а саме: експортно-імпортна діяльність, її ефективність, стратегії, цілі, умови, фактори, експортно-імпортний потенціал, показники, критерії, витрати, результат, ефект, методи управління, функції управління, управлінське рішення, уточнена змістовна сутність та визначення її як відносної величини економічного результату ЕІДП до витрат з урахуванням виконання стратегії ЕІДП та її цілей.
У другому розділі сформовано основні функціональні процедури діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства та доведено їх дієздатність завдяки практичній реалізації. Розроблено методичне забезпечення діагностики впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на ефективність експортно-імпортної діяльності підприємства. Обгрунтовано загальний перелік основних факторів зовнішнього середовища, які впливають на ЕІДП, визначено серед них позитивні та негативні, а завдяки методичному забезпеченню визначено найвпливовіші фактори. Обґрунтована логіка етапів здійснення діагностики факторів зовнішнього середовища, які впливають на розвиток експортно-імпортної діяльності підприємства.
В роботі сформовано аналітичне забезпечення оцінки й аналізу рівня ефективності експортно-імпортної діяльності підприємств. Аналіз тенденцій змін значень критеріїв на окремих великих промислових підприємствах показав неоднозначність висновку щодо ефективності їх експортно-імпортної діяльності та необхідність обчислення інтегрального показника на основі цих критеріїв. Обгрунтована доцільність обчислювати інтегральний показник за допомогою модифікованого методу побудови показника якості Харрінгтона.
В роботі сформовано інформаційно-аналітичне забезпечення діагностики впливу факторів внутрішнього середовища на ефективність експортно-імпортної діяльності підприємства, до якого входить система показників, латентні фактори, які рекомендовано виявляти за допомогою факторного аналізу, причинно-наслідкових взаємозв’язків між факторами і показниками, які слід встановлювати за допомогою кореляційно-регресійного аналізу, детального економічного аналізу.
У третьому розділі роботи обґрунтовано методичний підхід до діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства, який складається з одинадцяти етапів та забезпечує повну реалізацію функцій діагностики.
Доведена доцільність використання результатів діагностики ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства у розробленні та прийнятті управлінських рішень, а саме стратегічного управлінського рішення. В роботі обґрунтована раціональна технологія прийняття стратегічного управлінського рішення. В раціональній технології крім відповідних етапів означено результати їх реалізації, а також конкретизовано методи та інструменти завдяки яким реалізуються ці етапи. Сформовано методологічні складові розроблення стратегічного управлінського рішення підвищення ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства, а саме: суб’єкт, об’єкт, предмет, ціль, умови, роль або значення рішення в системі управління, аналітична основа, причини проблеми.
В роботі удосконалено методичне забезпечення визначення шляхів підвищення ефективності експортно-імпортної діяльності підприємства та пошуку її резервів, яке передбачає порівняння досягнутих значень критеріїв цієї ефективності з еталонними.
Практичне значення одержаних результатів підтверджується довідками про впровадження в діяльність АТ «Турбоатом» (довідка № 09-418 від 22.06.2020 р.), АТ «Харківський тракторний завод» (довідка № 07-354 від 10.06.2020 р.) і в навчальний процес Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця (довідка № 20-86-31-115 від 18.06.2020 р.).
