У дисертаційній роботі вирішене актуальне наукове завдання, яке полягало у розробці теоретичних та прикладних моделей та методів інтегрованого управління ризиками проектів в агропромисловому комплексі для зменшення часу, вартості та обсягів непередбачених витрат ресурсів під час реалізації таких проектів.
Проведено загальний аналіз сучасного стану агропромислового комплексу України, окреслено основні проблеми та стратегічні цілі розвитку аграрного сектору економіки. Виявлено, що сільськогосподарські підприємства під час реалізації проектів в агропромисловому комплексі можуть стикатися поряд із звичайними чинниками ризику, ще й зі специфічними галузевими ризиками, які описано та проаналізовано у дисертаційному досліджені.
Автором удосконалено термінологічний базис та запропоновано термін «інтегроване управління ризиками проектів агропромислового комплексу».
Розроблено концептуальну модель інтегрованого управління ризиками «КВІТКА» проектів агропромислового комплексу, яка, на відміну від існуючих, за рахунок здійснення інтеграції процесів управління ризиків із різних методологій управління проектами таких, як: PMI (PMBoK), P2M, PRINCE2, AGILE, ISO 21500 за принципом взаємодоповнення, дозволяє скоротити час на управління ризиками проектів та дозволяє команді проекту запровадити гнучке реагування на виникнення ризикованих подій в проектах агропромислового комплексу.
Розроблено модель управління ризиками проектів агропромислового комплексу «4 СЕЗОНИ», яка, на відміну від існуючих, ґрунтується на даних, що отримані від застосування моделі ідентифікації ризиків проектів агропромислового комплексу «4 СЕЗОНИ», що являє собою коло та складається із чотирьох секторів (сезонів року), та розроблені для кожного ризику заходів із запобігання та уникнення.
Автором удосконалено методи інтегрованого управління ризиками проектів агропромислового комплексу – скорочений та повний. Скорочений метод інтегрованого управління ризиками проектів, на відміну від існуючих, включає у себе лише обов’язкові процеси управління ризиками проектів, що дозволяє використовувати його в сільськогосподарських проектах в умовах обмеженості часу. Повний метод інтегрованого управління ризиками проектів, на відміну від існуючих, передбачає виконання процесів управління ризиками з інтегрованих процесів методологій управління ризиками PMI (PMBoK), P2M, PRINCE2, AGILE, ISO 21500 по принципу взаємодоповнення, що дозволяє заповнити прогалини в управлінні ризиками в перерахованих методологіях управління ризиками проектів та запровадити більш ретельний та ефективний процес управління ризиками проектів агропромислового комплексу.
Удосконалено метод управління можливостями та загрозами проектів агропромислового комплексу, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на застосуванні інтерактивної матриці Вейріха та дозволяє провести ідентифікацію й аналіз слабких та сильних сторін, загроз та можливостей проекту, визначити кореляцію впливів можливостей й загроз з сильними та слабкими сторонами, з метою виявлення стратегічних чинників, та розробити відповідні стратегії з метою зменшення впливу загроз та якісного використання можливостей.
Дістав подальшого розвитку метод управління сезонними ризиками проектів агропромислового комплексу, який, на відміну від існуючих, ґрунтується на групуванні ризиків за сезонами року, та надає можливість гнучкого управління ними за рахунок підбору методу боротьби з ризиком згідно сезону року.
За допомогою концептуальної моделі інтегрованого управління ризиками «КВІТКА» проектів агропромислового комплексу було проаналізоване оточення проекту з збільшення поголів’я молочних корів за рахунок імпорту нетелів та виявлені ризики. Ідентифіковані ризики даного проекту були проаналізовані за допомогою скороченого методу інтегрованого управління ризиками проектів, що дозволило виявити високі та середні ризики, а також запропонувати заходи щодо їх усунення та запобігання.
За допомогою методу управління можливостями та загрозами проектів агропромислового комплексу були проаналізовані можливості та загрози проекту зі збільшення поголів’я молочних корів голштино-фризької породи корів, для яких командою проекту були застосовані відповідні стратегії, що дало змогу підвищити ефективність прийняття рішень керівником проекту щодо інтегрованого управління ризиками проекту.
В даному проекті застосування розроблених автором моделей та методів інтегрованого управління ризиками проектів в агропромисловому комплексі дозволило знизити рівень непередбачених витрат на 13,2% порівняно з іншими подібними проектами.
Результати дисертаційного дослідження впроваджені в процес управління проектами сільськогосподарських підприємств в приватному сільськогосподарському підприємстві «Олександрія» та фермерському господарстві «Вороненко».
Унаслідок застосування розроблених автором моделей та методів інтегрованого управління ризиками проектів сільськогосподарських підприємств дозволило знизити рівень непередбачених витрат на 10-15% порівняно з іншими подібними проектами.
