Дисертацію присвячену розробці та обґрунтуванню теоретико-методичного забезпечення та практичних рекомендацій щодо формування механізмів мотиваційного впливу в системі організаційної культури.
У першому розділі вдосконалено сучасну концепцію механізмів мотивації на підприємстві; визначена роль організаційної культури у формуванні мотиваційних механізмів та обґрунтована роль теорії поколінь як підґрунтя для побудови ефективного механізму мотивації в організаційні культурі підприємства. Узагальнено існуючі підходи до розуміння поняття «мотивація», надано власне бачення досліджуваної категорії через біологічний, емоційний, соціальний і когнітивний активатори. Розглянуто основні теорії мотивації; здійснено узагальнення підходів до розуміння феномену механізму в економічній науці; розглянуто структуру поняття «механізм мотиваційного впливу» через ключові слова. Запропоновано структуру механізму мотиваційного впливу підприємства, яка охоплює суб’єкт впливу, мотиваційний вплив, який включає важелі й методи, і об’єкт впливу як поведінку персоналу, що ґрунтується на системі основних і похідних потреб та інтересів. Розроблено класифікацію механізмів мотиваційного впливу за характером пріоритетних активаторів та типами методів. Здійснено аналіз структури категорії «організаційна культура», де визначено вирішальну роль понять «лідерство» та «інновації». Надано структуру організаційної культури та теоретичне обґрунтування послідовності та змісту етапів формування організаційної культури підприємства як стратегічного інструменту.
У другому розділі роботи розглянуто макроекономічні тренди формування мотиваційних механізмів у діяльності підприємства, обґрунтовані фактори впливу на формування розвиток організаційної культури бізнесу в Україні, здійснено оцінку сучасного стану мотивації та розвитку організаційної культури на підприємствах. У другому розділі було проведено дослідження розвитку бізнес-середовища підприємств з використанням факторного аналізу. В результаті було отримано склад та зміст зовнішніх чинників впливу на умови формування і рівень розвитку організаційної культури бізнесу в Україні, які визначаються такими складовими: потенціал економічного і цифрового розвитку бізнесу та доступність кадрів (F1), доходи від праці та очікувану тривалість життя населення (F2); інтенсивність інвестиційних процесів та зайнятість молоді (F3). Проведено анкетування сучасного стану мотиваційних процесів та розвитку організаційної культури на підприємствах, було визначено питання щодо цілей встановлення трудових відносин, проаналізована специфіка їх роботи, професійний шлях, бізнес щодо стратегічних аспектів діяльності підприємства тощо. Було визначено тип організаційної культури на досліджуваних підприємствах. Проведено моделювання механізмів мотиваційного впливу в структурі організаційної культури підприємства на основі визначення їх особливостей. Розроблений методичний підхід дозволяє врахувати комплексний вплив зовнішніх чинників та домінуючий тип організаційної культури підприємства.
У третьому розділі здійснено оцінку типу організаційної культури підприємства, представлено побудову механізмів мотиваційного впливу на підприємстві, надано методичні засади щодо управління ризиками, пов’язаними з мотивацією, в системі організаційної культури підприємства. У третьому розділі дослідження було встановлено, що процес розробки сучасних та ефективних механізмів мотиваційного впливу у контексті організаційної культури підприємства представляє собою комплексну задачу. Цей процес було ідентифіковано як багатокомпонентну систему, що включає соціальні, економічні, організаційні та психологічні ініціативи, а також методики, спрямовані на підвищення рівня задоволеності персоналу за рахунок забезпечення їхніх потреб, з метою досягнення індивідуальних та корпоративних цілей. Виявлено, що ключове значення у цьому процесі має приділятися аналізу та кореляції результатів трудової активності з основними потребами персоналу, що характеризуються індивідуальними, віковими та типологічними відмінностями. На основі проведеного аналізу було визначено послідовність та змістовне наповнення етапів управління ризиками в контексті механізму мотиваційного впливу з урахуванням особливостей організаційної культури конкретного підприємства.
Практична значущість отриманих результатів підтверджується довідками: ТОВ «Меблева фабрика «Константа»» (довідка № 03/07 від 20.12.2023 р.); ТОВ «Гранд ДВС» (довідка № 11/06 від 15.11.2023 р.). В навчальний процес ХНЕУ ім. С. Кузнеця при викладанні дисциплін «Теорія організації» та «Самоменеджмент» для підготовки бакалаврів за спеціальністю «Менеджмент» освітньої програми «Бізнес-адміністрування» (довідка про впровадження № 23/86-20-69/1 від 13.12.2023 р.).
